Introduction
Ce guide explique la méthodologie CulturaSDG et vous aide à compléter votre évaluation en toute confiance.
CulturaSDG est un outil d'autoévaluation conçu pour les organisations culturelles, les entrepreneur·e·s créatif·ve·s, les universités et les organismes publics. Il mesure la contribution de votre organisation aux Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU et produit un rapport scoré — l'Indice de contribution aux ODD (ICO) — avec une analyse des écarts et des recommandations sectorielles.
L'évaluation prend 15 à 20 minutes. Aucune formation préalable sur les ODD n'est requise. Ce guide accompagne chaque étape et explique comment les scores sont calculés.
Qui devrait compléter l'évaluation?
L'évaluation est plus efficace lorsqu'elle est complétée par quelqu'un ayant une vue d'ensemble de vos programmes, activités et documentation d'impact — directeur·rice, coordonnateur·rice de programme ou responsable des communications. Ayez à portée de main votre rapport annuel, vos descriptions de programmes et vos évaluations d'impact.
Part 1
Partie 1 : Comprendre le cadre méthodologique
Le cadre CulturaSDG repose sur deux éléments fondamentaux : une taxonomie de 12 types d'activités culturelles associées à 14 ODD, et un système de notation des preuves en trois dimensions.
Les trois dimensions de preuve
Pour chaque activité sélectionnée, vous évaluez trois dimensions sur une échelle de 0 à 2. Ensemble, elles capturent l'ampleur, l'intention et la rigueur de votre contribution aux ODD :
Absent — cette activité ne rejoint personne ou ne fonctionne qu'en interne.
Émergent — rejoint un groupe limité et défini (participant·e·s à des ateliers, un quartier, une école).
Établi — rejoint un large public ou plusieurs communautés (programmation publique, rayonnement régional, plateformes en ligne).
Absent — aucun lien explicite avec les ODD. Toute contribution est incidentelle.
Émergent — une certaine conscience de la pertinence des ODD, mais sans formulation explicite d'objectifs dans la programmation.
Établi — les ODD sont explicitement intégrés dans la conception des programmes, les communications, les partenariats ou les rapports.
Absent — aucune donnée, rapport ou évaluation n'existe pour les résultats de cette activité.
Émergent — une documentation existe (statistiques de participation, témoignages, rapports de base) mais la mesure est informelle.
Établi — une collecte systématique de données ou une évaluation est en place (sondages, évaluations tierces, rapports d'impact publiés).
Comment le score est calculé
Les scores de preuve alimentent l'Indice de contribution aux ODD via un algorithme en quatre étapes :
- Score de preuve — la moyenne des trois notes dimensionnelles divisée par 6, produisant une valeur entre 0 et 1.
- Contribution de l'activité — la contribution de chaque activité à ses ODD associés est calculée à partir du poids de base et du score de preuve. Un plancher minimal de 0,4 garantit que même les activités non documentées contribuent un score de base.
- Score par ODD — les contributions de toutes les activités sont agrégées et normalisées sur une échelle de 0 à 100 pour chaque ODD.
- ICO — la moyenne des 14 scores ODD, produisant votre indice global entre 0 et 100.
Note: Une autoévaluation honnête produit les recommandations les plus utiles. La structure tridimensionnelle rend difficile l'obtention d'un score élevé par de simples déclarations générales — la profondeur et la documentation sont récompensées.
Niveaux de contribution
Votre organisation a commencé à s'engager dans l'agenda ODD à travers un ou deux types d'activités, généralement au stade de l'intention ou de la mise en œuvre précoce. D'importantes possibilités existent pour élargir la portée et la profondeur.
Votre organisation démontre un engagement significatif avec plusieurs ODD à travers plusieurs types d'activités, avec des preuves partielles à solides. Ce niveau reflète un engagement sérieux et systématique.
Votre organisation démontre des contributions larges et profondes à travers plusieurs clusters ODD avec une documentation solide. Généralement atteint par les organisations qui ont explicitement intégré les ODD dans leur planification stratégique.
Part 2
Partie 2 : Avant de commencer
Rassemblez ces documents avant de commencer pour garantir des résultats précis.
Gratuit pour toutes les organisations culturelles
Ce qu'il faut rassembler
- Votre rapport annuel ou calendrier de programmation le plus récent
- Les statistiques de participation et de rayonnement de vos principaux programmes
- Les évaluations d'impact ou sondages auprès du public existants
- Le plan stratégique de votre organisation (si applicable)
- Une liste de vos principaux partenariats et collaborations
- Des exemples de références aux ODD dans vos communications (si applicable)
Temps requis
Prévoyez 15 à 20 minutes pour une première évaluation. Les évaluations annuelles suivantes prennent moins de temps à mesure que votre équipe se familiarise avec la méthodologie.
Principe d'évaluation honnête
CulturaSDG est conçu pour une autoévaluation honnête. L'analyse des écarts et les recommandations ne sont utiles que si vos évaluations reflètent fidèlement votre réalité actuelle — et non vos aspirations. Évaluez ce que vous faites maintenant, pas ce que vous envisagez de faire.
Part 3
Partie 3 : Guide par activité
CulturaSDG associe 12 types d'activités culturelles à 14 ODD. Vous trouverez ci-dessous des orientations pour chaque activité, incluant les ODD concernés et des conseils pour évaluer chaque dimension de preuve.
Part 4
Partie 4 : Pendant l'évaluation
Conseils pour compléter l'évaluation avec précision et obtenir les résultats les plus utiles.
Conseils clés
- Évaluez chaque dimension indépendamment — elles capturent différents aspects de votre travail.
- En cas de doute, évaluez plus bas. L'analyse des écarts mettra en évidence les domaines d'amélioration.
- Si vous commencez seulement à documenter une activité, notez Documentation à 0 ou 1.
- Si le langage ODD n'est pas encore dans votre programmation, notez Intentionnalité à 0 — c'est une opportunité, pas une faiblesse.
- Vous pouvez revenir aux étapes précédentes en utilisant le bouton Retour à tout moment.
Erreurs courantes à éviter
- Évaluer la Portée à 2 pour toutes les activités — réservez le niveau 2 aux activités à réelle large portée.
- Confondre aspirations et pratiques documentées — évaluez ce que vous faites, pas ce que vous planifiez.
- Sélectionner des activités que votre organisation ne réalise pas — la taxonomie vise la réflexion, non l'inflation des scores.
Part 5
Partie 5 : Lire votre rapport
Votre rapport contient quatre composantes principales. Voici comment interpréter chacune.
L'Indice de contribution aux ODD (ICO)
Votre score global sur une échelle de 0 à 100. Il reflète l'ampleur et la profondeur de vos contributions aux 14 ODD associés. Un score de 40+ indique un engagement significatif sur plusieurs ODD. Utilisez-le comme base — l'objectif est l'amélioration dans le temps, pas une cible fixe.
Carte thermique par ODD
Affiche votre score pour chacun des 14 ODD individuellement. Les scores élevés indiquent des activités bien documentées. Les scores bas indiquent soit des lacunes réelles, soit des opportunités de documentation — des domaines où vous êtes peut-être déjà actif·ve mais n'avez pas encore mesuré votre impact.
Barres par cluster
Regroupe les scores ODD en cinq clusters thématiques : Société, Économie, Habitat, Environnement et Gouvernance. Utile pour identifier les domaines où votre organisation contribue le plus fortement et où concentrer le développement stratégique.
Analyse Boussole
Analyse guidée identifiant vos ODD avec les scores les plus bas et fournissant des recommandations sectorielles. Les recommandations sont fondées sur les Indicateurs UNESCO Culture|2030 et le cadre de l'Économie créative de la CNUCED.
Part 6
Partie 6 : Évaluations futures
CulturaSDG est conçu pour une réévaluation annuelle. L'historique longitudinal est aussi précieux que n'importe quel score individuel.
Pourquoi réévaluer annuellement?
- Suivre la trajectoire de votre contribution aux ODD dans le temps.
- Mesurer l'impact des nouveaux programmes et des pratiques de documentation.
- Générer un historique longitudinal crédible pour les bailleurs et les rapports.
- Comparer vos progrès par rapport à l'année précédente.
La façon la plus efficace de s'améliorer
La façon la plus courante d'améliorer votre score n'est pas d'ajouter de nouvelles activités — c'est de mieux documenter les activités existantes. Concentrez-vous sur la dimension Documentation : mettez en place une mesure de base des résultats pour les programmes où elle est actuellement absente. Un sondage d'impact par programme peut faire passer un score de 1 à 2.
Part 7
Partie 7 : Découvrir les ODD
Les 17 Objectifs de développement durable ont été adoptés par tous les États membres de l'ONU en 2015 dans le cadre du Programme 2030. Ils abordent les défis les plus pressants du monde dans les dimensions sociale, économique et environnementale.
Les 14 ODD dans CulturaSDG et leur pertinence culturelle
CulturaSDG associe les activités culturelles à 14 des 17 ODD. Les ODD 2 (Faim zéro), 6 (Eau propre) et 7 (Énergie propre) sont exclus en raison de preuves insuffisantes de contribution directe du secteur culturel dans la littérature de recherche actuelle.
Part 8
Comment CulturaSDG s'arrime au Rapport mondial 2025 de l'UNESCO
Le Rapport mondial 2025 de l'UNESCO sur la culture organise la contribution de la culture en domaines d'impact et en résultats. CulturaSDG arrime chaque activité de sa taxonomie à ces domaines, de sorte qu'une seule auto-évaluation parle à la fois le langage des ODD et celui de l'UNESCO.
Chaque activité comporte une correspondance avec les domaines d'impact et les résultats de l'UNESCO — par exemple, la Liberté artistique et droits du travail créatif s'arrime au Résultat 1.2 (liberté artistique et droits socio-économiques des professionnels de la culture).
Le genre est traité comme une dimension transversale appliquée à chaque activité, reflétant l'accent mis par l'UNESCO sur l'égalité des genres dans toute la culture plutôt que comme un thème cloisonné.
Les six domaines d'impact
Faire progresser une participation inclusive et équitable à la vie culturelle
1.1 La participation à la vie culturelle est inclusive et équitable · 1.2 La liberté artistique est protégée et les droits socio-économiques des professionnels de la culture respectés
Mobiliser les technologies numériques pour réduire les inégalités et stimuler l'innovation
2.1 Les droits culturels, la participation, la diversité et l'inclusion sont ancrés dans le domaine numérique · 2.2 Le secteur culturel bénéficie de et contribue à une numérisation, des capacités, des compétences et une innovation accrues
Favoriser la culture et l'éducation artistique
3.1 Les personnes apprennent dans et par la culture pour développer une compréhension interculturelle · 3.2 Les institutions du secteur culturel et le marché du travail sont plus professionnalisés, durables et équitables
Permettre un écosystème culturel inclusif et durable et stimuler le développement économique
4.1 La culture contribue de manière directe et significative au PIB, au commerce et aux emplois décents · 4.2 Le secteur culturel bénéficie d'investissements durables provenant de sources diversifiées
Lutter contre les changements climatiques et promouvoir la durabilité environnementale par la culture
5.1 Le secteur culturel contribue à lutter contre les changements climatiques et la perte de biodiversité et d'habitats · 5.2 Le patrimoine culturel et naturel et les paysages sont plus résilients face aux risques environnementaux et climatiques
Protéger les artistes et la culture en danger et renforcer la résilience, la paix et la sécurité
6.1 Les artistes, professionnels de la culture, praticiens et le patrimoine sont protégés · 6.2 Les préjudices liés au trafic illicite de biens culturels sont atténués, favorisant la consolidation de la paix
Correspondance activité → domaine d'impact
Annexe A : Liste de vérification rapide
- Rassembler votre rapport annuel ou calendrier de programmation
- Identifier les 3 à 5 activités principales de votre organisation
- Estimer la portée de chaque activité (nombre de personnes, communautés)
- Noter les activités qui disposent d'une mesure formelle des résultats
- Vérifier si vous utilisez le langage ODD dans vos communications
- Bloquer 20 minutes sans interruption
Gratuit pour toutes les organisations culturelles
Annexe B : Glossaire
- ODD (Objectif de développement durable)
- L'un des 17 objectifs mondiaux adoptés par l'ONU en 2015, couvrant les dimensions sociales, économiques et environnementales du développement durable.
- ICO (Indice de contribution aux ODD)
- Le score composite de CulturaSDG (0–100) mesurant la contribution globale d'une organisation aux ODD en fonction de la couverture des activités et de la profondeur des preuves.
- Dimension de preuve
- L'un des trois axes (Portée, Intentionnalité, Documentation) utilisés pour évaluer la qualité de la contribution aux ODD pour chaque activité.
- Niveau de preuve
- La note (0, 1 ou 2) attribuée à chaque dimension : 0 = absent, 1 = émergent, 2 = établi.
- Poids de l'activité
- Un poids de base (0,80–1,00) attribué à chaque type d'activité reflétant la robustesse des preuves pour son lien aux ODD dans la littérature de recherche.
- Boussole
- Le moteur d'analyse guidée de CulturaSDG. Génère des résumés narratifs et des recommandations sectorielles. Propulsé par Anthropic Claude.
- Niveau de contribution
- L'une des trois classifications (Émergent 0–39, Actif 40–69, Majeur 70–100) reflétant la profondeur et l'ampleur de l'engagement ODD.
- Cluster
- Un regroupement d'ODD par domaine thématique : Société (1, 3, 4, 5, 10), Économie (8, 9), Habitat (11), Environnement (12, 13, 14, 15), Gouvernance (16, 17).
- Analyse des écarts
- L'identification par Boussole des ODD avec les scores les plus bas, accompagnée de recommandations ciblées pour l'amélioration, adaptées au secteur de l'organisation.